Стратегия Бизнеса

Bопросы корпоративной и бизнес стратегии являются наиболее важными на любой фазе развития корпорации и требуют постоянного внимания высшего звена менеджеров и их консультантов.

В поиске новых возможностей и путей развития бизнеса, управленцы не только принимают, но и исполняют решения о приобретении активов, инвестициях в тот или иной вид бизнеса, покупке новой компании или органической экспансии как в своей отрасли, так и в новые индустрии и рынки, расположенные в различных странах.

Стратегию можно рассматривать как:

-ПЛАН действий в настоящей ситуации и в будущем;

-ЗАМЫСЕЛ специфического маневра позволяющего обыграть и обогнать конкурента;

-МАТРИЦУ (шаблон, набор) действий, которые постоянно воспроизводятся в процессе функционирования данного бизнеса;

-ПОЗИЦИОНИРОВАНИЕ определение места компании на рынке с учетом особенностей внешних условий и внутренних особенностей бизнеса;

-ПЕРСПЕКТИВУ концепция развития компании: ее миссия, идеология, корпоративная культура.

При разработке стратегии мы используем различные современные методики анализа внешней и внутренней среды деятельности компании, отрасли, рынков.

Анализу подвергается политическая, экономическая, демографическая, социально-культурная и правовая ситуация в которой компания ведет бизнес в настоящее время, с целью определить насколько стабильна, сложна, волатильна и благоприятна окружающая среда.

Прогнозируются тренды, возможные «вызовы» окружающей среды и анализируются сценарии развития в будущем и механизмы влияния на бизнес.

Для анализа индустрии, понимая внутренних ресурсов и возможностей компании, применяются анализ основанный на теории пяти сил Поттера.

Пристальному рассмотрению подвергается также VALUE CHAIN, а именно выделяются этапы, где бизнес реально создает и добавляет стоимость, производя продукт.

Анализируется каждое звено этой цепи с точки зрения его уникальности, возможности его воспроизведения конкурентами и организации наиболее эффективного использования ресурсов и возможностей бизнеса.

Конечной целью подобного анализа является определения стойкого конкурентного преимущества компании, и на основе этого преимущества, а так же ресурсов и способностей корпорации разрабатывается стратегия дифференцирования, ценового лидерства бизнеса или и того и другого одновременно.